Parceiros tecnológicos
Ferramentas que sustentam a avaliação
A avaliação utiliza plataformas especializadas em varredura de exposição externa e análise de vulnerabilidades para complementar o diagnóstico consultivo.
Cibersegurança
Identifique os cenários de ameaça que representam o maior impacto financeiro e operacional para sua organização — e tome decisões de investimento baseadas em fatos, não em intuição.
Priorização Estratégica
Muitas empresas investem em ferramentas de segurança sem nunca ter respondido à pergunta fundamental: quais são os riscos que mais ameaçam o negócio? O resultado são investimentos em tecnologia que protegem o que não é crítico enquanto as brechas mais perigosas permanecem abertas.
A Avaliação de Riscos Cibernéticos da Netcenter traduz ameaças técnicas em impacto financeiro e operacional concreto — entregando à diretoria os dados necessários para priorizar investimentos e à TI o roteiro para implementá-los com eficiência.
Como conduzimos a avaliação
A metodologia cobre ativos internos, superfícies externas, dados sensíveis e terceiros — com priorização explícita pelo impacto de negócio de cada risco identificado.
Mapeamento dos sistemas, dados e processos de negócio que sustentam o faturamento e a operação — identificando o que a empresa não pode perder e qual seria o impacto de cada indisponibilidade.
Impacto potencial
Investimentos em segurança são distribuídos igualmente entre sistemas críticos e periféricos — o que protege o e-mail recebe a mesma atenção do que protege o ERP de faturamento.
Diretriz estratégica
Inventário priorizado de ativos com classificação de criticidade por impacto financeiro e operacional — base para todas as decisões de investimento seguintes.
Análise dos cenários de ameaça mais relevantes para o setor e para o perfil de infraestrutura da empresa — Ransomware, vazamento de dados sensíveis, fraudes financeiras, interrupção de sistemas críticos — cruzando probabilidade com impacto estimado.
Impacto potencial
A empresa não sabe distinguir entre uma ameaça teórica e um risco exploitável ativo — tratando notícias de segurança como urgências sem saber se são relevantes para seu ambiente específico.
Diretriz estratégica
Mapa de ameaças contextualizado ao setor e à infraestrutura — com distinção clara entre riscos de alta probabilidade e riscos de alto impacto, para priorização objetiva.
Relatório executivo com probabilidade e impacto financeiro estimado de cada cenário, acompanhado de um Plano Diretor com as iniciativas de segurança priorizadas pelo melhor custo-benefício de redução de risco.
Impacto potencial
TI não consegue justificar investimentos de segurança para a diretoria em termos de negócio — os pedidos de budget aparecem como custo sem retorno tangível.
Diretriz estratégica
Documento executivo pronto para apresentação ao board, com os riscos em linguagem de negócio e as iniciativas propostas ordenadas por retorno sobre o investimento em segurança.
Resultados concretos
Investimentos de segurança direcionados pelos riscos de maior impacto — não por modismos de mercado ou pressão de fornecedores.
Riscos técnicos traduzidos em impacto financeiro — a linguagem que a diretoria precisa para entender e aprovar investimentos de segurança.
A Matriz de Risco é um documento valorizado pelas seguradoras — facilita a negociação e justifica controles que reduzem o valor do prêmio.
Exemplo
A avaliação identificou que o cenário de Ransomware com destruição de backups representava o maior impacto financeiro estimado para a empresa — três semanas de faturamento paralisado. Com esse dado, a diretoria aprovou em uma reunião o investimento em backup imutável que a TI vinha solicitando há meses sem conseguir aprovação orçamentária.
Parceiros tecnológicos
A avaliação utiliza plataformas especializadas em varredura de exposição externa e análise de vulnerabilidades para complementar o diagnóstico consultivo.
Continue a jornada de segurança
Serviços complementares
Consultoria de Segurança
O Plano Diretor entregue na avaliação aponta iniciativas de governança que a empresa precisa implementar. A Governança de SI cria as políticas, normas e processos que materializam essas iniciativas de forma sustentável.
Consultoria de Segurança
Quando a avaliação ou um teste de invasão identifica evidências de comprometimento passado, o DFIR conduz a investigação forense para determinar o que foi acessado e por quanto tempo o atacante esteve no ambiente.